|
友情提示: 请千万不要登入陌生网站输入QQ号和密码,以防诈骗。
联系我时,请说明是从哪儿看到的,谢谢。
职场是人生的历练场,找个合适的工作需要3到15个月——然而丢掉饭碗只需要几天或几周。
* A2 K6 v2 _' w0 a" o, H1 Z- Q
+ u/ W+ ?( v7 L. p3 a/ x7 o 1、总觉得自己不够好+ P3 Q8 a' C2 ~6 ]
这种人虽然聪明、有历练,但是一旦被提拔,反而毫无自信,觉得自己不胜任。此外,他没有往上爬的野心,总觉得自己的职位已经太高,或许低一两级可能还比较适合。2 _0 ], ?. c0 Y i
这种自我破坏与自我限制的行为,有时候是无意识的。但是,身为企业中、高级主管,这种无意识的行为却会让企业付出很大的代价。
0 P( @% f' W1 H; L2 }7 \- Q! U. c: J 在一个越来越强调人际交往和互动的现代社会里,仅仅凭自己的本事去开辟一个新的生活空间,或者仅仅做好本职工作,就想脱颖而出获得成功,似乎越来越不可 能了。唯一的做法是,勇敢地说出和实施自己的想法和主张,维护自身的尊严和权利,然后尽一切可能去影响同事、上司、下属或客户,用自己的言语和行为打动他 们,形成一种互动的集体的自信心。
. r* a1 |) n2 @ o" d0 f$ Q& [( E2 Z% z k, u, B6 t t
2、非黑即白看世界
3 s: `/ J5 W* k& B2 L4 w 这种人眼中的世界非黑即白。他们相信,一切事物都应该像有标准答案的考试一样,客观地评定优劣。他们总是觉得自己在捍卫信念、坚持原则。但是,这些原则,别人可能完全不以为意。结果,这种人总是孤军奋战,常打败仗。3 H# B- o- |5 F& ^$ U. U
. P6 y7 V/ J, q, D1 }
3、无止境地追求卓越7 @+ \/ o L& u( z
这种人要求自己是英雄,也严格要求别人达到他的水准。在工作上,他们要求自己与部属“更多、更快、更好”。结果,部属被拖得精疲力竭,纷纷“跳船求生”,留下来的人则更累。结果离职率节节升高,造成企业的负担。
4 N4 ~& E* g1 M 这种人适合独立工作,如果当主管,必须雇用一位专门人员,当他对部属要求太多时,大胆不讳地提醒他。5 t& j8 {% k& B- w8 U
2 f9 w* j, b2 w1 \/ r3 m
4、无条件地回避冲突/ s6 L* }5 h: _
这种人一般会不惜一切代价,避免冲突。其实,不同意见与冲突,反而可以激发活力与创造力。一位本来应当为部属据理力争的主管,为了回避冲突,可能被部属 或其他部门看扁。为了维持和平,他们压抑感情,结果,他们严重缺乏面对冲突、解决冲突的能力。到最后,这种解决冲突的无能,蔓延到婚姻、亲子、手足与友谊 关系。" D/ z; |6 e+ \
9 D8 y4 |# [6 ?6 ^
5、强横压制反对者
# J V, ?( t: x+ I# V Z) D& l( S 他们言行强硬,毫不留情,就像一部推土机,凡阻挡去路者,一律铲平,因为横冲直撞,攻击性过强,不懂得绕道的技巧,结果可能伤害到自己的事业生涯。/ v+ }3 a. j6 k5 D
& d$ k9 u2 y, U8 _( w, f 6、天生喜欢引人侧目
- a8 E$ n8 x% ?7 ^- | 这种人为了某种理想,奋斗不懈。在稳定的社会或企业中,他们总是很快表明立场,觉得妥协就是屈辱,如果没有人注意他,他们会变本加厉,直到有人注意为止。6 {: p! l% F8 [4 E4 b, ^( T2 }
% H6 B2 p' S. w% a; w0 M3 u) ^ 7、过度自信,急于成功# M1 ~! b7 }; e) A
这种人过度自信,急于成功。他们不切实际,找工作时,不是龙头企业则免谈,否则就自立门户。进入大企业工作,他们大多自告奋勇,要求负责超过自己能力的工作。结果任务未达成,仍不会停止挥棒,反而想用更高的功绩来弥补之前的承诺,结果成了常败将军。6 j* `& q- f1 p6 t# [9 K4 g( B1 X8 ]+ Z
这种人大多是心理上缺乏肯定,必须找出心理根源,才能停止不断想挥棒的行为。除此之外,也必须强制自己“不作为,不行动”。
6 h+ n8 v3 c$ b. {4 i" Z7 ~, d- w4 v9 w: m3 L
8、被困难“绳捆索绑”
. y7 x# W; o- m# {1 {# i/ `2 t 他们是典型的悲观论者,喜欢杞人忧天。采取行动之前,他会想像一切负面的结果,感到焦虑不安。这种人担任主管,会遇事拖延,按兵不动。因为太在意羞愧感,甚至担心部属会出状况,让他难堪。
/ r7 u7 i6 J- q0 J 这种人必须训练自己,在考虑任何事情时,必须控制心中的恐惧,让自己变得更有行动力。职场中最有效地生存法!; f3 }0 @1 Q0 M$ s G
% s' h# K6 w' P) w- W5 }" \
9、疏于换位思考
! ?5 y4 h- v& A: \8 X: F 这种人完全不了解人性,很难了解恐惧、爱、愤怒、贪婪及怜悯等情绪。他们在通电话时,通常连招呼都不打,直接切入正题,缺乏将心比心的能力,他们想把情绪因素排除在决策过程之外。
" H' ?9 _4 l$ } 这种人必须为自己做一次“情绪稽查”,了解自己对哪些感觉较敏感;问朋友或同事,是否发现你忽略别人的感受,搜集自己行为模式的实际案例,重新演练整个情境,改变行为。
8 U ~/ ^ H" D3 Z
2 p2 x" B; Q7 I2 c1 z/ n 10、不懂装懂
8 a# t( z1 u9 _$ G/ s 工作中那种不懂装懂的人,喜欢说:“这些工作真无聊。”但他们内心的真正感觉是:“我做不好任何工作。”他们希望年纪轻轻就功成名就,但是他们又不喜欢 学习、求助或征询意见,因为这样会被人以为他们“不胜任”,所以他们只好装懂。而且,他们要求完美却又严重拖延,导致工作严重瘫痪。
& @9 t8 J: l* J6 \2 c
6 P2 f9 |8 D4 }" R, x' J9 J 11、管不住嘴巴
$ @9 n- o2 k1 f6 e! l, Q& F 有的人往往不知道,有些话题可以公开交谈,而有些内容是只能私下说。这些人通常都是好人,没有心机,但在讲究组织层级的企业,这种管不住嘴巴的人,只会断送事业生涯。
2 R9 `3 n# }/ o" B" ^ 他们必须随时为自己竖立警告标示,提醒自己什么可以说,什么不能说。什么样的MM最好找工作……
+ p0 c# Y5 _ y; Y2 ]$ K
4 G. j+ Q2 J- j9 L! P g9 P 12、我的路到底对不对?
+ D% f, H( w! }& \: p! c/ L6 e 这种人总是觉得自己失去了职业生涯的方向。“我走的路到底对不对?”他们总是这样怀疑。他们觉得自己的角色可有可无,跟不上别人,也没有归属感。 |
|