士嘉堡2医院合并 设施旧效率差待改善

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士嘉堡全科医院和红河谷医院合并事宜又进了一步，双方目前原则上已经决定这样做，但仍需一系列咨询和批准过程。不过，这两间医院设施陈旧，效率不彰，即使合并也仍面临问题。
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4 z+ a' J; r( N7 |+ i- u. e% v# {士嘉堡全科医院行政总裁比朗(Robert Biron)表示，为合并而对两间医院三处分院的设施情况进行评估，认为它们是「非常陈旧，难以满足当前的需要」。

$ [6 n0 Y6 M8 r他说，安省政府对大多区各处的医院都进行了大规模投资，改善设施，唯独亏欠士嘉堡。造成此现象的原因之一，是士嘉堡医院未形成一个声音去争取，因此合并是必要的。

评估报告题为「为病人而领前」(Leading for Patients)，认为上述三处地方的设施，属于「差」及「很差」，需要提升。

. u0 p" \+ s& e1 @' E根据安省卫生厅的评估方式，士嘉堡全科医院贝治芒分院的设施名列全省医院中最差的10%当中；其它两处也属于较差的一半。

如合并最终成功，新的医院将成为安省第七大医院。但老旧设施仍将妨碍其能力的发挥。比如合并后的医院其外科手术总数将达全省第一，但全科医院的手术室则是省内最陈旧的。
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此外，合并后的医院急症病人总数将名列全省第二，但红河谷医院和全科医院贝治芒分院的急症室都太小，空间有限。

对士嘉堡医院设施陈旧问题，两名区内省议员黄素梅、包坚信(Bas Balkissoon)都认为，事情和省府关系不大，医院自己首先需要努力。
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黄素梅称，医院行政当局有责任弄清情况，了解自己的需要，然后才能要求省府做出回应。这些医院的管理委员会应为没有提出改善请求负责。
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包坚信则认为，士嘉堡难以和密西沙加、宾顿、万锦等城市比较，因为前者缺乏足够的人口增加，来为投资改善医疗设施提供理由。