乞丐
朝请大夫(从五品上)
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虽然本人不在人事部门, 但因为工作关系, 为应对本部门的业务扩展和客户不断增加的需求, 本人在这两年里面试过超过300多人次(包括WALK-IN INTERVIEW), 并且从中直接选择了38名不同技术层次雇员. 这些应聘者的国籍包括新加坡, 马来西亚, 中国, 印度, 菲律宾, 缅甸, 印尼,泰国, 等等. 本人是一个技术主管, 这些人招进来以后直接或间接作我的下属.本文仅想从面试者的角度来评估应聘者的成败. 提供应聘的参考意见.
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interview2
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9 j, _' ?6 E% |& n! z1. 要推销自己,但不是炫耀自己
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1.1 认清楚自己的强项和缺点.
: t6 s; @7 h5 z3 N; Y; I面试者会事前分析应聘者的基本情况,尤其优缺点.应聘者也应当做相同的分析,并针对自己的弱点想清楚弥补的手段.3 w. w$ K0 N1 A. F
你要讲清楚自己的强项,但不要夸大其词,否则面试者会问你更难的问题.
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1 a$ T1 \3 j% i' O4 Q) O1.2 条理化自己的工作经验和学习经历* w. U' w: H4 p
你的简历上已经写清楚这些,你只需三言两语一带而过.
2 |0 D) C" F7 [: K. ?你应该讲出来你学到了什么,独立完成了什么.
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1.3 尊重面试你的人 ~: ^( h! `2 X4 u( p5 J' i- |! U
面试你的人通常有技术主管,你绝对不能认为面试的人没有你懂,即使你已经知道他们不明白,你也要讲,"我说的这些,你们一定都很清楚,我是班门弄斧了".就算你偶尔讲错,他们也会及时把你引回正路.8 _2 e& y, @9 @* ]- }
# T! k2 ^! A$ G. l) c3 V2. 要充分了解用人单位的具体需求% T8 z5 W! W- U3 [( X- K
: l3 Z3 T1 ?' W1 s& p" Z4 M2.1 准备工作要充分
; }. B; L, s' P3 F+ q( ?你要尽可能了解招聘公司的情况,并且针对得到的资讯作充分准备.. p2 d- b$ M6 T; ^' m" U
4 f, k" z5 K7 x0 ~0 i2.2 适当向面试者提问
% Z8 H) d7 Y7 g4 N& F0 o' U" p: r即使你已经很了解招聘公司的内幕,你还是最好向面试者提问相关问题,然后根据他的讲法,谈出你可能为公司作出的贡献.% Q/ f p" F2 p! P$ Q+ n' @2 F' t
绝不能自以为是,轻易谈及你对招聘公司的经营方式的不认同.
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2.3 仔细分析职位的必需条件
: F/ Q- }, O1 U你只需告诉面试者,你认同这间公司的理念即可.
& w/ i7 x w! L" U5 J6 r3 I6 |3 P你所应聘的仅仅是一个职位,应该着重强调你如何胜任这份工作.
# q, ], ^# ]0 m6 e) e2 E你的学历和工作经验仅仅是一个方面,面试者最想听到的是你的未来工作兴趣,工作方案,如何适合这份工作.
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7 B9 h, B4 n: z3 {4 c3. 自信来源于充分的基础知识的准备5 T/ c7 F3 {0 i. s
& b+ J' K8 h4 x# {* e3.1 良好的理论基础知识在竞争中永远占有优势
! i% i4 ^4 [1 F: n7 y' f无论你是新毕业还是有丰富经验者,"忘记了"都不能成为不懂基础知识的理由.对于最基本概念出错的人,我从来不原谅.例如电子专业毕业不清楚电阻并联,门电路组合逻辑...我完全没兴趣接下来问其它问题.- q9 e% p1 a: }$ ~% A% s
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3.2 对你的答案作适当解释
4 D1 U: ^8 c3 w1 z4 @你可能不确定你的答案是否正确,这时候,适当地解释一下你的分析思路是非常必要的,无论你的答案是否正确,都会收到良好效果.7 j! B7 a& _2 X. Q8 }' l
但要切记,这种解释的目的是为让面试者了解你的思路,绝不是让他接受你的错误答案.
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' j' k6 @( M2 v/ ^1 n$ G3.3 弥补你的缺失 \0 G$ f9 p* A1 J R5 M6 k3 E2 |
你可以用"我还可以继续学习","根据我的情况,只要两三天,就能学会"这样的话来说服你的面试者.但这要在承认自己不足的前提下诚恳得承诺.
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4. 你一定会遇到不懂怎样回答的问题
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面试者一定会考到你不懂的问题.本人一直会遵循这样的顺序,先问你的原来工作或学习的重点,然后顺藤摸瓜,一步一步深入,总会问出你的极限和缺陷.
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4.1 妥当的回答可能会得到更高的分数
! a, s/ l" b& z9 Z- h! k机智地回答不会的问题,通常会拿到更高的分数.你一定不要试图蒙混过关,既然问到了,就一定要正面回答.你无须讲你不会,但你要用一句话讲清楚为什么不会.然后给出你从不知者角度能想到的解决方案.
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* Q- B. N& y3 ?: H6 C3 |$ ?: ?5 V4.2 不要以为你回答不上来就失去机会
/ B! R- @ F7 Y( {% d千万不要因为你回答不上来就紧张,没有任何一个应聘者能100%回答对问题.面试者与其说选回答对问题最多的人,不如说是在选择回答错问题最少的人.) F& d9 Q3 l* d8 p( \
记住,不会的问题和答错问题性质是不同的.本人就不喜欢不会的问题不讲清楚不会,在那里乱猜瞎蒙兜圈子的人.
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5. WALK-IN INTERVIEW & HR APPOINTMENT5 c* W8 b2 ~" X: M* n' Y
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如果是HR预约的面试,你最好准备一个超过7分钟的PRESENTATION.因为你可以获得20分钟的机会.但你要准备好随时会被打断,因为面试者可能会突然想起一个问题.这不能算作没礼貌.因为你的临时应变能力也是一个重点考察项目." \2 A) i7 t$ E' s. z# G
* q' h. ^. }& h" s8 G. ^如果是WANL-IN INTERVIEW, 你只要看一看那排着的等候长龙,就会明白你必须在1-3分钟打动面试者给你第二次面试机会.
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我有一次在展览会议中心面试,另外两个部门也要我代替,我一天之内面试了100名应聘者.选了15个人第二次面试,最后选了7个人.最短的一个我仅用了2分钟.最简单的问题不会,我就直接告诉他最好应聘其他部门.; P- @7 ]! p% Y6 a1 B4 K7 g9 V A$ t7 S% Z
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6. 直接提出薪金和其它要求; h K2 n, F3 |9 I! F2 W% H) c
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如果你已经清楚用人单位的薪金结构,你可以直接提出或者在简历/表格上直接填写上你所需要的薪金.但最好写上可商量,因为商量的过程中你还可以有所坚持.
) M. R7 a* f& W7 O- n但最好请教一下面试者,这个职位的待遇.如果他有心要你,他会给你适当的提示.如果他坚持不给任何提示,你大概也就没有希望了.你也不要追问一个具体数字,通常他是不会给你的.他的责任范围只能给你一个笼统模糊的范围.
3 V. ?+ F0 l1 @ a3 E你要坚持不讲你的薪金要求,会让用人单位觉得你缺乏诚意.他们会搞不清楚你究竟想不想要这份工作.
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' r4 V3 G2 o" W8 ~1 K7. 要不要向面试者提出业余时间继续进修的问题# E0 e& z/ j7 ~/ y4 j; l7 u
! S/ ?9 t/ P u& w1 M通常在面试表格上会问,面试者也可能会问.你最好不要说马上就要上学去,除非你的入学申请已经获得批准,而且必须在3个月内开始上课.原因很简单,任何公司都要的是几乎24小时为它服务的雇员.3 K2 y- |& \; h, C/ D& z
你也不要讲绝对不会上学,面试者会误解,你没有进取心或者为取得这份工作而骗他.( |- P; D0 @7 c/ x0 d4 k
最好是说会选择适当的时候进修与工作直接相关的科目,如果面试者追问什么时间,你就讲最快一两年以后.
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8. 如何从面试者的言谈举止猜出面试结果+ e$ U. i4 K/ k: v6 j3 |% c
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如果面试者主动提示你薪金要求太高,或者帮你修正工作方案,你就大有希望了.
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4 Q, {# t% X7 {0 T" Z0 S; j如果面试者结束时主动给你名片,并且讲有问题还可以联系他,你几乎已经过了他这关了.在开始时交换名片可能表示礼貌,但面试者开始没有给你反而在结束时才给,就说明他喜欢你的.
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7 ~) Y+ Y5 t. O& j你一定要事后发一封感谢的EMAIL给他以示礼貌.这会使你的成功机会大增.
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% G% s0 k3 D0 s+ L9 E' J如果面试结束时,面试者主动带你参观公司并且介绍给其他同事,你几乎肯定被录取了.
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如果面试者仅仅泛泛地讲,等HR通知.你就真的只有50%的把握.* k6 z0 E6 i) K) W, ?7 I, }2 ]# {" P0 w
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9. 选什么样的应聘者?
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不要OVER-QUALIFIED的雇员,因为他们仅仅是想让公司暂时作他们的容身之所,一有机会,马上跳槽.. E+ {; W$ z; P0 W
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我偏好行为干练,思路清晰的人.喜欢主动工作,有计划,有目标的人.拒绝只知其然,不知其所以然的应聘者.
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欣赏热爱运动,健康开朗的人,更喜欢爬山郊游,篮球足球等户外运动的爱好者.所以我召集了一群很阳光的年轻人.9 f4 g; _0 S+ F2 M5 z9 l
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可能不同面试者有不同喜好,你要在面试开始时察言观色,不一定投其所好,但要避免使他反感.
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& R& ]9 }) `# p9 v9 ~9 }. W" v4 N10. 工作契约 ―― 合同书
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如果你有幸真的成功取得签约机会,请千万看清楚条款,尤其是有关培训后的服务期问题,一定要看清楚.不然一次培训你就被套牢了.* ~6 X, q, E# t% v7 I& y( j; X$ h8 ]
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' J _) C- b0 f Q这些经验,仅供参考,可以商榷. |
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