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四大事务所合伙人和员工薪酬分析,及成立工会的必要性 (2)

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(五) 分析之五. 合伙人赚到了多少) B" [2 a/ z5 m7 `3 \

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# L4 X2 N% v$ f' G, g' ]3 r大家都知道,2009年合伙人相比于2008年,收入不降反升,大家也都在猜测,合伙人能赚到多少钱?
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* U3 K# \0 X, H. p. r! n其实计算也并不困难,还用分析之四里面我们提到的员工分布比例和员工加权收入,我们拿2009年的PwC作为例子,firm收入为25亿8千万,而4300名员工成本(包含40%的员工福利保险)不过11亿3千万。而我们知道,firm除了员工的大脑,办公室的房租和电脑,是基本没有其他的支出的。而即便是办公室房租和电脑等支出,也已经被包含到OPE里charge了客户了。在这里我们假设公司给每个人租了5平米每平米每天租金25元的办公室(其实办公室早就拥挤不堪了),和每年每人约5000元的电脑消耗,以及每年每人约10000元的其他消耗,加总起来也不过2亿6千万。那么合伙人剩下的利润有多少?12个亿。去掉1/4的所得税,可供老板们分红的利润为9个亿。随便baidu一下我们就可以知道,PwC全球合伙人约8800人,而PwC一位合伙人在新闻中说中国区(包括香港)的合伙人已经占到全球数量的5%,也就是440人。按照firm通常大陆规模跟香港规模差不多接近的比例,大陆合伙人约有220人。而按照分析之四中的合伙人占3%的比例计算,PwC约有150位合伙人。两者相差不多。我们选取保守的220人作为合理的数字,那么也就是4300员工中,占比95%的4100名员工收入为11亿3千万,而占比仅为5%的合伙人的收入是9个亿。我们通常说收入差距好大,20%的人攫取了社会80%的利润,原来就来自这里啊。5%的人获得了45%的利益,这就是firm的现实。换算到每个人,每一个合伙人平均年收入是409万,相当于22个平均年收入为188000元的员工。# h* Z, N& p2 n* @# E  J
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如果这些合伙人愿意自降薪水30%,光是PwC一家的合伙人节省的薪水,就足够1400名员工不失业了。
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见过IPO的小朋友都觉得不平衡,那些咄咄逼人的投行律师,就打几个哈欠,说几句英文,弄几个module和PPT,上市的公司就几百万上千万的付钱,我们没日没夜做表写字,才给我们这么点。不得不承认人家来钱比审计师快,但是你也不用太为审计师没钱而担忧,因为你的老板可不是这么想的。
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拿一个融资1亿美金的项目来算,通常上市公司会在成功后付给投行200万-500万美金,通常审计师能拿到100万-200万美金就不错了。但是不要忘了,投行是一锤子买卖。公司不会每年上市,但是他一旦上市了,就要每年审计,通常也没有几个人会换审计师。那么上市收100万-200万美金,以后每年收50万-100万美金的审计费,要是去美国还能弄个SO404每年再赚50万美金,时不时来个并购什么的,算下来5年之内就能有上千万美金稳定的收入。这个数字还少么?( y4 F+ f7 s) a3 W

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; f/ Y! D- z5 t/ b& D) e; C; L所以投行跟审计师的一个重大区别是,投行要不断的去找新的客户,而审计师每年都站在去年的起点上,只有没有重大的客户流失。这就跟出租司机一样,一个是干公司的,一个是干个体的。熟悉个体司机的都知道,很多人每天出来拉几块钱够吃喝的就回家睡大觉去了,不用担心醒来就欠人家好几百份儿钱。
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, G9 }7 z6 z+ t9 j: L- X* L5 Q2 b这也就是经济危机一来投行就慌了,审计师却没那么慌的原因。甚至有审计师还乐得做几笔合并啊退市啊什么的生意。经济危机虽然来了,你见到中国移动,中国石油,中国银行,中国XX这些客户没给审计师钱么?
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% Y4 p0 \" H' H7 [9 D! [我们容忍了降薪,我们容忍了加班,我们容忍了无薪假期,我们容忍了被裁员,可是我们无法容忍被欺骗和玩弄。
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三、 他们为什么下手这么狠, x) ?6 z1 ~- u+ \7 [4 R
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5 D$ Q0 X: R' \; P经济危机来了,谁也挡不住。南方的老板破产了,玩具工厂的员工失业了,他们多可怜。可是四大firm没有那么惨啊,他们一样有中字头的大客户,每个firm抱两个,就够吃半年的(上面表格里也说了收入就降低了5%而已,就EY稍微惨点,不过也属于自作孽不可活,不好好干活,净挖人家墙角,老板脑袋纯粹被驴踢了之后又被大象踩了回家又被门挤了)。既然firm收入降了5%,那大家省省,少加班少耗电,我们少要3%工钱,老板少要2%利润,不就省回来了么?凭什么减我们30%的薪水?凭什么减我们30%薪水之后还休10%的无薪假期?减薪无薪假期也就算了,又凭空踏上一脚,裁了我们15%的兄弟姐妹?
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0 T" S7 w1 c( h+ W原因就是他们要在经济危机的时候一样保持盈利的15%-25%的增长。山洪暴发了,河水泛滥了,大家都变穷了,可是有些人不能变穷,他们只好向别人的腰包里掏。可以想象,他们有global的压力,也有点个人的小小贪欲,可是面对中国的18000名员工,其中约有10000是入职前三年的员工,他们选择了媚上,而不是对这18000名员工负责。所谓的经济危机,不过是个幌子。原来所谓的降薪,裁员和无薪假期,不过是为了让合伙人400万的年薪再多加一个1而已。& H  ^$ p; W% k6 J

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他们为什么下手这么狠?油价为什么那么高?股市为什么那么假?城管为什么那么凶?甚至凤姐为什么那么丑?归根结底,就是因为他们为所欲为,没有约束。
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四、 四大的管理组织结构; \# U2 T7 n; \6 p
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* \8 A; o" o+ q$ r; [公司每天都在给我们灌输现代企业的管理治理结构,想必大家都已经非常了解。现代企业,通常是CEO负责企业的日常管理,董事会作为股东的受托人,监督CEO的工作,并负责企业重大事情的决策。而股东,通常退出企业的日常管理。作为受托人,董事会一般会成立监事会或者独立审计委员会对CEO代表的管理层的日常监管。董事会和CEO受股东的委托,自然为了实现股东利益的最大化而努力。然而随着现代企业理念的深入人心,越来越多的国际性大企业开始意识到其社会责任,在实现股东利益更大的同时,也开始考虑社会责任,包括对环境的影响,对社区的影响和对员工的影响。董事会或者CEO,可以在一定程度上作为员工的代表,要求股东给予员工更加合理的回报。双赢,作为一种新时代合作的基石,深入人心。
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! R, B6 K. g4 V6 A* A只有小作坊式的小企业才会由股东把董事会CEO甚至普通经理的工作一把抓,为了眼前的利益不惜牺牲一切。即使小企业主不那么利欲熏心,然后由于他们日常的管理每一分钱都直接影响到他们的腰包,也会不由自主的或者不经意的导致对员工利益的侵害而茫然不知。
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9 ~9 v( M  S. S7 F不幸的,在合伙制的会计师事务所里,就彻底贯彻了小作坊式的管理。每一个项目的合伙人,既是管理者,也是项目的唯一重大利益受益人(股东)。项目的利润,直接影响了合伙人的钱包。于是,成本的最小化也就是合伙人利益的最大化。5 L& F7 N6 A; Y1 g
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+ v- r  }# B; Q1 t/ c7 f9 }/ s9 ]当然,也许在他们眼里,事务所也像其他国际大企业一样,有负责监督审计质量的年度review,有负责了解员工心态的annual survey,有给员工小恩小惠的we care,甚至还有很多的公益的社会活动。但是无论怎样,没有中间层(管理层)的劳资双方,最直接的利益矛盾往往最为艰巨且无人调和。作为散兵游勇的劳方,没有一个集体说话的声音,只能被各个击破。2 f/ A* e6 z8 r2 H7 t! G! k
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五、 我们想要的其实很简单  O: l2 f+ r# T4 \: j

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我想多一点收入,我不想一夜暴富,但是我只求多一点点工钱,补偿一下加班的辛苦,抵挡一下飞涨的物价,追逐一下坚挺的GDP,然后开始为一百年以后买房子攒一点首付。! C% N/ \0 Z: \8 ?4 T

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我想少一点加班,我不奢望朝九晚五,至少不用朝九晚九,甚至朝九朝九。我不奢望一蹴而就达成这样一个目标,因为老板说了咱们现在的人手不够。可是,咱们在经济危机的时候,不能为了省钱,就少招小朋友。小朋友是若干年以后的公司栋梁,不要因为今天的经济危机,而建成了若干年后的豆腐渣工程。* N9 E3 R) p& ?) b7 F# ~
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我想公司能多一点家的温暖。一个月我有720个小时,我花10小时看小说,花20小时去看岳父母,花40小时陪女朋友逛街,花50小时发愣以及其他,花240小时睡觉,花320小时在公司和去公司的路上。可见公司就是32本小说,16对岳父母,8个女朋友,6个多发愣和1.5个美梦,倘若这里让我感到冰凉,那我的生活该怎么才能温暖过来?
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8 i/ _/ P4 O# N! f! M归根结底,我们要的,是共赢和尊重。
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六、 我们该怎么办. C* E- m  b- E1 {

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3 U% K% r  g/ q6 z2 [, I* _虽然我的要求很合理,可是我不敢跟我的老板谈,其实我也知道,谈了也是白谈。他们会敷衍了事,他们也可以恼羞成怒,他们更可以各个击破。
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那难道我们只有像若干年前一样,再罢一次工?2 A; g" X2 C2 U2 O7 s& b  j

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可是罢工的结果怎样?我们今天都看到了。当年没有加班费的senior闹了罢工,其结果呢?是senior给了每月36小时的加班费,得到了补偿,而新来的小朋友呢?他们辛苦的加班也只有每月36小时的加班费了。所谓的合伙人的妥协,其实不过是一种内部分化的政治把戏,把对手中的一部分人的诉求,用另一部分更可怜的人得利益给满足了。后续呢?当然没有了后续。你不能指望小朋友再组织一次罢工,你也不能指望manager会再组织一次罢工,senior manger们也组织一次罢工,秘书们,admin的同事们,财务部的同事们,甚至IT支持的同事们。难道我们能指望那些被裁掉的同事们罢工么?
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没有一个持续的通话机制,再强的罢工,都会被慢慢瓦解,然后再被慢慢蚕食。1 K% u- o) e& [; c- r
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$ ^/ c0 m3 A, U2 E, H! [) V7 p所以我们只能够,联合起来,成立一个工会。
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9 e' h, ?" ?# U/ y$ \. D, j
像南昌沃尔玛那些学历不高的超市工作者那样,像广州丰田的汽车工人那样,有了公会,我们不需要罢工来争取本应得的利益,我们只需要平等而有尊严的坐到谈判桌的对面。只有一个持续存在的工会,才能持续而快速的保障员工的权利。
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