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职场是人生的历练场,找个合适的工作需要3到15个月——然而丢掉饭碗只需要几天或几周。. N* S* r) n0 n8 ~9 q% d0 p8 y: M
" q9 B2 }4 @- D, t 1、总觉得自己不够好
9 V: Q& d, X2 ` 这种人虽然聪明、有历练,但是一旦被提拔,反而毫无自信,觉得自己不胜任。此外,他没有往上爬的野心,总觉得自己的职位已经太高,或许低一两级可能还比较适合。! h }$ i, j+ U8 A- l( u9 \% V/ W5 {
这种自我破坏与自我限制的行为,有时候是无意识的。但是,身为企业中、高级主管,这种无意识的行为却会让企业付出很大的代价。
9 Q; V/ [5 Z; C/ Y3 ~- ~8 L* u" W 在一个越来越强调人际交往和互动的现代社会里,仅仅凭自己的本事去开辟一个新的生活空间,或者仅仅做好本职工作,就想脱颖而出获得成功,似乎越来越不可 能了。唯一的做法是,勇敢地说出和实施自己的想法和主张,维护自身的尊严和权利,然后尽一切可能去影响同事、上司、下属或客户,用自己的言语和行为打动他 们,形成一种互动的集体的自信心。+ @: P$ o9 y: O+ m8 a8 Z) V. q
. y- o" ^% z4 ^) {% i$ d7 _% M 2、非黑即白看世界' }2 z8 U( F' ] C3 g, ^
这种人眼中的世界非黑即白。他们相信,一切事物都应该像有标准答案的考试一样,客观地评定优劣。他们总是觉得自己在捍卫信念、坚持原则。但是,这些原则,别人可能完全不以为意。结果,这种人总是孤军奋战,常打败仗。" m7 e: l; Y% B7 p) H
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3、无止境地追求卓越
; F8 u$ c! i( Z5 k: G 这种人要求自己是英雄,也严格要求别人达到他的水准。在工作上,他们要求自己与部属“更多、更快、更好”。结果,部属被拖得精疲力竭,纷纷“跳船求生”,留下来的人则更累。结果离职率节节升高,造成企业的负担。
1 n$ M4 ?7 _9 r 这种人适合独立工作,如果当主管,必须雇用一位专门人员,当他对部属要求太多时,大胆不讳地提醒他。; e4 d/ R& M" y, e
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4、无条件地回避冲突
; Z% Z0 h2 F2 s4 G2 o 这种人一般会不惜一切代价,避免冲突。其实,不同意见与冲突,反而可以激发活力与创造力。一位本来应当为部属据理力争的主管,为了回避冲突,可能被部属 或其他部门看扁。为了维持和平,他们压抑感情,结果,他们严重缺乏面对冲突、解决冲突的能力。到最后,这种解决冲突的无能,蔓延到婚姻、亲子、手足与友谊 关系。
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6 }6 ^/ V3 W# J+ \+ g |2 | 5、强横压制反对者* w: l2 L' q% D; [6 U
他们言行强硬,毫不留情,就像一部推土机,凡阻挡去路者,一律铲平,因为横冲直撞,攻击性过强,不懂得绕道的技巧,结果可能伤害到自己的事业生涯。5 D2 I9 c& v L" x
4 O8 L/ @5 W7 I1 ?5 f: e; i8 c7 S 6、天生喜欢引人侧目
& @- ?9 m* x- p# x* p 这种人为了某种理想,奋斗不懈。在稳定的社会或企业中,他们总是很快表明立场,觉得妥协就是屈辱,如果没有人注意他,他们会变本加厉,直到有人注意为止。* s. l+ R2 ~7 }2 M- e, g7 C2 E% j4 F
! f( |7 m$ s* x3 W 7、过度自信,急于成功( E L# X3 T9 \6 u: Y
这种人过度自信,急于成功。他们不切实际,找工作时,不是龙头企业则免谈,否则就自立门户。进入大企业工作,他们大多自告奋勇,要求负责超过自己能力的工作。结果任务未达成,仍不会停止挥棒,反而想用更高的功绩来弥补之前的承诺,结果成了常败将军。0 x3 {8 W, I% r
这种人大多是心理上缺乏肯定,必须找出心理根源,才能停止不断想挥棒的行为。除此之外,也必须强制自己“不作为,不行动”。" D; s! l- I- t# P4 J6 ~
0 C2 j( P0 i6 L 8、被困难“绳捆索绑”
8 ~' i. { U$ p* k 他们是典型的悲观论者,喜欢杞人忧天。采取行动之前,他会想像一切负面的结果,感到焦虑不安。这种人担任主管,会遇事拖延,按兵不动。因为太在意羞愧感,甚至担心部属会出状况,让他难堪。8 ?. w- h3 d2 i1 b! x
这种人必须训练自己,在考虑任何事情时,必须控制心中的恐惧,让自己变得更有行动力。职场中最有效地生存法!
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9、疏于换位思考5 m y3 E; c0 y& G
这种人完全不了解人性,很难了解恐惧、爱、愤怒、贪婪及怜悯等情绪。他们在通电话时,通常连招呼都不打,直接切入正题,缺乏将心比心的能力,他们想把情绪因素排除在决策过程之外。& W+ _% H/ F* {# E- s& B; Z1 J$ D
这种人必须为自己做一次“情绪稽查”,了解自己对哪些感觉较敏感;问朋友或同事,是否发现你忽略别人的感受,搜集自己行为模式的实际案例,重新演练整个情境,改变行为。
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/ u( T1 @, M; `9 Y' ` 10、不懂装懂! a b+ N1 T% T& y
工作中那种不懂装懂的人,喜欢说:“这些工作真无聊。”但他们内心的真正感觉是:“我做不好任何工作。”他们希望年纪轻轻就功成名就,但是他们又不喜欢 学习、求助或征询意见,因为这样会被人以为他们“不胜任”,所以他们只好装懂。而且,他们要求完美却又严重拖延,导致工作严重瘫痪。5 c4 C' J, k$ B+ T) f
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11、管不住嘴巴- @# f5 U7 W* ~2 v; S% G
有的人往往不知道,有些话题可以公开交谈,而有些内容是只能私下说。这些人通常都是好人,没有心机,但在讲究组织层级的企业,这种管不住嘴巴的人,只会断送事业生涯。3 i5 }6 W2 i% U8 P2 z
他们必须随时为自己竖立警告标示,提醒自己什么可以说,什么不能说。什么样的MM最好找工作……* C* Y4 `, h6 u/ s, o
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12、我的路到底对不对?
8 W, _( m: b a# c8 L 这种人总是觉得自己失去了职业生涯的方向。“我走的路到底对不对?”他们总是这样怀疑。他们觉得自己的角色可有可无,跟不上别人,也没有归属感。 |
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